會(huì)議聽(tīng)取公司月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告，通報(bào)公司第二季度經(jīng)營(yíng)情況；相關(guān)部門匯報(bào)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況和難點(diǎn)工作解決思路，分管副總作補(bǔ)充發(fā)言；許宴朋同志依次點(diǎn)評(píng)各部門工作完成情況，肯定成績(jī)、指出不足，就下階段投融資、項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)、園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)板塊拓展等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署，并就工作認(rèn)知、結(jié)果導(dǎo)向、工作方法、規(guī)范詢價(jià)、合同簽訂等方面提出具體要求。

許宴朋同志強(qiáng)調(diào)，一要樹立正確認(rèn)知。深刻領(lǐng)悟公司“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”“能者上、庸者下、優(yōu)者勝、劣者汰”的用人機(jī)制，在比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的氛圍中不斷提升工作水平。二要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向。根據(jù)公司的整體目標(biāo)，制定各部門、各崗位具體工作任務(wù)，將工作任務(wù)細(xì)化到每一周、分解到每一天，遇到難點(diǎn)卡點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、合力解決，確保公司整體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三要打好工作提前量。增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性，對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和困難進(jìn)行充分的預(yù)判和分析，提前制定應(yīng)對(duì)措施和解決方案，留出調(diào)整和優(yōu)化的空間，避免臨時(shí)抱佛腳。四要規(guī)范詢價(jià)工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司的詢價(jià)流程和制度，充分了解市場(chǎng)行情，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和管理，確保采購(gòu)到高性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。五要提升合同質(zhì)量。簽訂合同時(shí)要進(jìn)行必要的談判和協(xié)商，明確違約責(zé)任等內(nèi)容，確保雙方的權(quán)利和義務(wù)對(duì)等，同時(shí)認(rèn)真審核合同條款，確保合同條款清晰、明確、合法、有效，嚴(yán)格把關(guān)合同法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司合法權(quán)益。